本篇文章给大家谈谈酒店员工奖有哪些类别，以及酒店员工奖项有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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酒店奖惩制度怎么制定
厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。
(二)根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。(三)未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考评。
(1)对公司主管及厨师长的日常考核，是公司督查人员及总经理对其所属工作人员奖惩总分的20%计其分值，并进行奖惩。 (2)公司专职稽核人员的奖惩，是以公司总经理检查奖惩全体员工总分的10%计算其工作分值，并进行奖惩。
绩效考核奖惩制度 )连续两个月绩效考核不合格，该员工三个月岗位工资按照%领取。)度汇总绩效考核不合格率达次，给予降级处理。)度分店店长出现本店员工或其它部门员工的重大投诉；度晋级考核延长一个周期。)度汇总月绩效考核全员不合格率达到次，取消店长近期度晋级考核资格。
质检考核奖惩细则(2011年) 酒店致力于在酒店内部营造奖惩分明的管理氛围，做到把思想政治工作与奖惩手段相结合。特创定丰东大酒店奖惩条例。 酒店将根据工作需要对本规定随时进行修改，最终解释权归本酒店总经理办公室所有；望全体员工能遵守、执行酒店的各项规章制度。
酒店管理规章制度具体如下：自觉遵守宾馆管理制度，要讲文明，讲礼貌，讲道德，讲纪律。要积极进取，爱岗敬业，善于学习，掌握技能。要着装上岗，挂牌服务，要仪表端妆，举止大方，规范用语，文明服务，礼貌待客，主动热情。
激励员工方案及奖励
奖励对象 公司全体人员（人事部除外）。奖励方案 被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予。被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50%。被介绍人上班满3个月，给予介绍人奖励费的50%。
激励员工工作方案1 目的 为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。 适用范围 凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 此措施可能达成的效果： 荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
经济型酒店员工的激励机制有哪些
B．三星服务员：连续3个月考核等级在B（含B）级以上的，综合平均得 分在85分以上，3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过6分，物品管理3个月扣分不超过4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投诉。
主要包括工资、社保、职工福利费、职工住房、工作餐、工作服和其他，大概占到整个酒店营业费用的15%左右。 (1)组织机构是设置强调的是精简、高效 在经济型酒店组织设置上要充分考虑到经济和实用，要充分考虑到工作的需要，减少不必要岗位的设置，减少不必要管理层次的设置。
通过这一系列的数据分析，我们可以看出汉庭酒店在前台员工绩效考核体系的设计和实施中存在一些关键问题，如考核制度的了解度不足、考核标准的全面性有待提高、员工意见被考虑的程度不够、考核的公平性和激励效果有待加强。
酒店可以举办主题竞赛活动，激发员工创新意识，调动员工积极性。酒店作为连锁酒店行业管理信息系统的领跑者，应注重网络上的促销活动。网络促销不但能够激励客户消费，还能作为一种广告向客户传递公司的价值，如积分促销、抽奖促销等。
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